汪瑩瑩，2004年5月加入安徽海螺集團有限責任公司，現任銅陵海螺紀委委員、黨支部書記、財務處處長、工會經費審查委員會主任。她愛崗敬業、精益求精、勇于創新、甘于奉獻，始終堅持把初心使命作為動力源泉，把履職盡責作為基本要求，把擔當實干作為工作作風，把敢于負責作為政治品質，在平凡的崗位不斷綻放光芒。在她的帶領下，財務處多次被公司評為先進集體，連續多年在中期和年終檢查中名列前茅。疫情期間，她挺身而出，積極投身防疫一線，不推、不拖、不躲，得到了領導和同事的高度認可。

甘于奉獻的“先行者”。面對突如其來的新冠疫情，她頂在前、沖在先，以實際行動詮釋了“抗擊疫情，共克時艱”的理念，在大戰大考中交上一份優異的答卷。她主動請纓，快速響應，率先成立“齊心協力 共抗疫情”黨員先鋒隊，第一時間投入疫情防控工作；下沉防控一線，及時向員工宣傳新冠肺炎防護知識，倡導員工自覺加強個人防護意識和能力；有序做好返崗人員疫情防控工作，及時疏導隔離員工心理情緒。配合公司及時做好防疫物資采購、驗收與發放工作；結合公司全年經營目標任務，編制疫情對經營業績影響、疫情防控投入和疫情扶持政策落實的分析報告，為管理層下一步決策提供信息支撐。

勇于創新的“開拓者”。不斷突破原有管理模式框架，強化科技創新，推動管理轉型升級。在科技項目創新上，她牽頭申報13項技術發明專利，完善公司知識產權保護體系；組建公司研發小組，建立研發經費歸集管理體系，2020年按計劃實施7個課題項目；取得“兩化融合”管理體系認證證書，提升公司品牌影響力。在管理機制創新上，通過在線直播成本知識、變廢為寶制作手工藝品、電子二維碼成本隨手拍隨手曝、建立成本管理人才庫等新穎的方式推動降本增效管理活動向縱深發展；建立健全各階段預算執行情況統計、分析體系和重點消耗指標預警體系，科學細分目標，動態平衡修正，有5個月盈利預測偏差率控制在2%以下，其中11月偏差率為0，不斷提升經營管理事前預測科學化、合理性；堅持信息系統先用先行，積極爭取成為NCC電票銀企直聯、供應鏈系統試行單位，做好上線前測試工作，解決系統初始化運行和使用時存在的問題，率先投入系統使用；協同稅務局發表“環保稅-綠色稅制助力企業綠色發展”，宣傳公司綠色形象，提升企業外部影響力。

堅持完善內控體系管理，打造全流程監管模式，推進公司制度落地執行。她主動承擔責任，結合業務環節風險管控情況，以經濟運行流程等專項檢查，揭示日常管理中存在112項問題；開展氮氧化物超低排放對綜合成本的影響對比分析，為公司平衡經濟效益與環保管控摸索經驗；圍繞內部管理的“薄弱點”、問題易發的“風險點”，權力運行的“關節點”，開展零星工程、后勤管理、用電管理、水泥分廠職能發揮監督檢查，利用檢查成果查缺補漏，及時修訂內控手冊，切實提高公司的內部管理水平和風險防范能力。她協助公司完成年度稅款繳納超10億余元，扛起“大企業，重責任”的旗幟，提升公司良好的社會形象，公司在2020年度榮獲當地“特別重大貢獻獎”及“財稅收入突出貢獻單位”等榮譽。

修身自律的“思想者”。高度重視廉政建設和保密教育,多年來她本人和帶領的團隊資金問題“零”發生，業務人員“零”違規。她通過組織簽訂廉潔從業承諾書、組織廉潔從業測試等形式引導員工筑牢廉潔自律的底線；利用互聯網技術和信息化手段搭建銅陵海螺紀檢監察陽光平臺，通過吸納群眾意見、廣集群眾智慧幫助公司紀委開展“全員體檢”，依法查處違紀問題，糾正不正之風。始終堅持“自我充電”，不斷“補齊短板”。堅持走出去，引進來，帶領處內員工赴兄弟公司對標學習，拓寬專業視野，提升業務技能，落實專業梯隊建設及中長期專業管理規劃。

汪瑩瑩在工作中始終秉持盡職盡責的工作作風和專注的工作態度，傾注滿腔熱情，通過堅守“三者”引領，感染著身邊的人，帶領大家投入到熱愛的事業中去。