梁平海螺燒成工段是一個積極向上的集體，更是一個溫暖、和諧的職工小家，“真抓實干，攻堅克難，眾志成城，勇攀高峰”是燒成工段的工作準則。近期，梁平海螺燒成工段喜獲梁平區總工會頒發的“先進職工小家”的榮譽稱號。

一、提前、超額完成歷年生產任務，主要經濟指標持續優化：2020年：生產熟料197.66萬噸，完成年度總計劃的109.81%；窯臺時244.46t/h,累計計劃完成率106.29%；噸熟料實物煤耗131.35kg/t，累計計劃完成率105.07%；回轉窯運轉率94.00%，完成年度計劃的105.22%；回轉窯連續運行366天，創梁平公司最佳紀錄。

二、強化學習型班組建設，樹立文明向上的工作氛圍：燒成工段積極響應公司工會的號召，在分廠內率先開展“設備案例學習”和“安全事故案例”工作，每天利用工段早會時間，每日組織學習股份公司內設備故障導致停窯的事故案例，強化運行班組人員的點檢意識，提高點檢要點的把控能力，通過本次兩考一評中的測試情況來看，取得了較好的培訓效果。

三、堅持落實安全管理主體責任，開展清潔化生產改善工作環境，強化黨風廉政建設控制經營風險：持續常態化做好疫情防控工作，全面梳理排查涉及中高風險地區接觸人員，認真做好每日消殺工作，復工期積極做好復產的防疫工作，謹慎應對海外疫情爆發的新形勢；全力保障實現“零”傷害目標，持續堅持“主管工段長每周至少查處1起現場不安全行為”，有效地控制了現場作業的不安全行為，作業規范性顯著提高、員工違章有效減少，工段安全管理氛圍持續提升。

四、推行標準化班組建設工作，營造溫暖清潔舒適的工作環境：“自己動手，豐衣足食”，燒成工段發揮自主力量，工段內部職工對值班室內墻進行翻新亮化，邀請兄弟工段技術能手安裝家具，工段內部職工修筑水泥地缸、營造室內水景，并通過對值班室配置一體化辦公設備、休憩區茶水桌、魚缸等，進一步增強了員工幸福感和對公司的歸屬感。同時，持續提升工段基礎管理工作，目前在兄弟公司及分廠內均處于領先地位：①從值班室規劃建設開始，籌劃并實施了“基礎臺賬定置化管理”，各類臺賬在博物架指定區域進行展示；②率先在公司內開展了班組信息化管理工作，通過班組建設展板的信息化二維碼，以科技化、信息化的形式展現班組基礎管理。

燒成工段全體人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業技術知識，嚴格遵守各項規程，民主公開管理、緊密團結群眾，發揚團結友愛和集體主義精神，充分調動職工積極性主動性創造性，不斷提高工作標準，努力做出新的業績。